Appleの最大の問題は、中国経済の減速や、同社が売上予測の大幅な格下げとして挙げた米中貿易戦争ではない。
Τ最大の問題は、国内外の消費者を当然のことと思っていることです。
米国では、Appleは、iPhoneが成長を続ける市場でユニークな製品であると想定しており、消費者は新しいバージョンに対してこれまで以上に高い価格を支払う用意があります。 それは確かにXNUMX年前のことで、Appleがスマートフォンのリーダーであり、携帯電話会社が新しいスマートフォン市場に助成金を出していました。
しかし、それは今日では適用されません。 一部のAppleファンはまだその製品がユニークだと感じていますが、他のスマートフォンメーカーとの競争はたくさんあります。
一方、モバイルサービスプロバイダーは、市場が成熟するにつれてスマートフォンの販売に助成金を支給しなくなりました。
この「コンテキスト」の変化（現在の状況と市場の状況）により、Appleが古い戦略を実行し続けることはますます困難になっています。つまり、製品の新しいバージョンを導入し、消費者にそれらに高い価格を支払わせることです。 したがって、売上高の伸びの鈍化に対する警告。
「Appleの未来をバラ色だと思わない人にとって、現在の環境は、Appleが開発の次の段階で直面する根本的な課題を強調しています。スマートフォン業界が到達したときに、顧客にiPhoneにもっとお金を払うよう説得することです。」天頂と安価な電話が市場に溢れている」と語った。Investing.comのシニアアナリスト、ハリス・アンワー氏は語った。
海外では、Appleは、消費者が自社製品についてアメリカの消費者と同じように興奮していると想定しています。 これは他の先進国の消費者にも当てはまりますが、一人当たりGDPが先進国の数分のXNUMXである中国、インド、ブラジルなどの新興市場には当てはまりません。
実際、Appleはこれらの市場の詳細や特別な条件に対処するためにほとんど何もしておらず、手頃な価格のスマートフォンを提供しているアジアのメーカーに任せています。
Appleは、消費者を当然のことと見なし、その結果に苦しむ最初でも最後でもない急成長中の企業ではありません。
1990年代に、マクドナルドは新しいレストランを開店し、他の食物連鎖を購入することに焦点を当て、新世代の消費者の要求に追いついていない-より多くの野菜とより少ない肉のメニュー。 大ミス。 消費者が他の場所で価値を求めたため、成長と収益性は低下しました。
2000年代初頭、シスコシステムズは製品のサプライチェーンに夢中になり、エンドカスタマーから離れ、ジュニパーネットワークスとファーウェイテクノロジーズの市場シェアを失いました。
そして、Research in Motion（現在はBlackBerry）の場合があります。 2000年代初頭、Research InMotionの成長が見られました。 四半期ごとに、同社は予想よりも良い結果を発表しました。 BlackBerriesは従来の電話を上回り、Appleさえも残しています。 しかし、次のXNUMX年間で、同社はイノベーションに追いつくことができませんでした。 大ミス。 RIMの顧客は、BlackBerry電話をiPhoneに置き換えることで対応しました。
Appleの顧客が競合製品のためにiPhoneをあきらめるかどうかはまだ分からない。
一方、Anwarは、Appleのイノベーションの勢いについて引き続き楽観的です。 「私はAppleの将来の拡大とその革新の巨大な力について引き続き楽観的です」と彼は言います。 「これは、市場が現在値引きしている基本的な要素だと思います。」
彼はまた、Appleがインドで成長する能力について楽観的です。 「そして、Appleにとってもう1つの潜在的に重要な成長要因があります。それはインドです。 この国は、同社にとって未開拓のスマートフォン市場としては最大であり、iPhoneはこの地域のスマートフォンの総売上高のわずかXNUMX％を占めています。」
もちろん、これはAppleがこの市場の詳細に対応する適切な製品を見つけるかどうかにも依存します。
